大干一百天口号（一）：
1、组织时间.形式及组织领导
2、麻重阳 裴利峰 张宝华 刘宏伟 李瑞斌
3、f.所有进场材料必须符合要求，对主要材料要有出厂合格证，并按要求取样检验（测），不合格材料不得使用。
4、活动口号：全体总动员，大干一百天，确保效益.质量双丰收
5、定期对设备操作人员进行培训，加强操作人员的安全意识，杜绝机械事故发生，提高设备工作效率；
6、水务区北侧雨水井完成19个。
7、c.严格实行三级质检制度及各班组质量交接班记录制度。
8、严格按计划组织施工
9、d.实行质量岗位制，按工序划分把质量责任落实到第一个人身上，建立质量人人管，人人管质量的好风气。
10、所有人员在做好自己本职工作的同时，大干期间具体抓好所负责施工区施工计划的落实工作，各级人员职责明确如下：
11、⑶分管领导及现场人员职责：
12、根据工程进度情况，按计划施工材料分批进场，砂石料.水泥.钢筋.钢绞线.锚具随用随进；
13、活动形式：班组与班组.工程处与工程处之间。
14、组织管理.质量保证.安全及环保体系运行情况
15、材料库及间修间在进行打灰作业
16、⑴百日活动领导小组成员
17、成 员：张顺广 张建军 刘志宏 李海斌 胡 杰
18、对文明施工现场实行定期不定期检查，每月组织一次专项检查，对照评分，严格奖惩，交流经验，查纠不足。
19、大干一百天活动计划
20、工程质量.文明施工和安全.环保措施
21、检修楼一层框架柱A.B.C轴具备混凝土浇筑条件。
22、做好冬.雨季施工的管理和安排
23、a.树立百年大计.质量第一的指导思想，对施工人员进行质量意识培训.学习.提高全员质量意识。
24、D测试人员：负责做好整个项目的测量.试验工作。保障施工生产的测量.试验准确无误。
25、化学水车间脚手架安装
26、大干百天活动办公室设在项目部安监部，张顺广为百日活动办公室主任，负责活动的日常工作。
27、化学水车间土方回填至-9米。
28、余热锅炉房北侧道路（单幅）完成60m。
大干一百天口号大全（二）：
1、组织队伍人员培训，提高队伍文明施工及按意识的提高，确保杜绝各类事故的发生。以保证施工生产的顺利进行；
2、启动锅炉房一层排架搭设完成。
3、主动加强与业主.监理的联系
4、开展大干百日活动的保证措施
5、刘** 宫建华 张达洋 高振华 侯 睿
6、启动锅炉房南侧厂区道路
7、②机械.车辆管理
8、g.各分部分项工序，必须向工（班）长作出详细的技术交底和作业指导书，并严格按此执行。
9、张 帅 张学斌 杨雨翔 殷小晖
10、③现场办公.生活设施，卫生管理
11、h.对于重难点项目，编制详细的施工方案。
12、中水过滤池钢筋绑扎-4米至-500米
13、加强队伍人员管理
14、⑵百日活动人员分工
15、副组长：牛玉宝 ** 帅 刘国栋 吴 凯 王文龙
16、保持施工现场道路畅通，排水系统处于良好状态。随时清除建筑垃圾，保持场容场貌的整洁。
17、综合水处理车间东侧消防管道施工完成52m。
18、开始时间：2014年7月21日
19、化学水车间基础短柱支模浇筑完毕。
20、建立健全责任追究制度
21、i.严格标准.程序化作业。
22、工程质量保障措施
23、积极及时检修机械，在机械空闲时加强设备的保养，确保机械出勤时的工作效率。
24、项目部领导分工负责，以现场施工为中心做好保障工作。
25、水务区北侧过道雨水管施工90m。
26、活动内容：应知应会.劳动纪律.工作质量和效率.安全意识.制度落实.综合素质提升
27、严格检测进场材料，杜绝不合格原材料进厂。
28、加强检查监督.从严要求，持之以恒，使文明施工现场管理真正抓出成效。项目经理部
29、加强设备操作人员管理
30、文明.安全环保施工
31、施工队伍（人员）保障措施